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阿木侃油：從統(tǒng)一成功看民營企業(yè)氣質缺失
作者：余峰 日期：2010-11-6 字體：[大] [中] [小]
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企業(yè)和人一樣，一個成功的人必然有其過人之處，一家成功的企業(yè)也一定有其成功之道，近期一位業(yè)內好友送我一本統(tǒng)一創(chuàng)始人霍振祥先生的自傳《穙行千里》，讀后感受頗為深刻，有感而發(fā)之。今天我們談論的是企業(yè)氣質，從某種意義上說，也是領導氣質。領導氣質決定企業(yè)氣質，一家企業(yè)是否能夠成為行業(yè)領袖，那就要看這家企業(yè)的掌門人是否具備成大事者的氣質和風范。
統(tǒng)一，不光是霍正祥以及團隊的神話，也是中國潤滑油行業(yè)、中國民營企業(yè)的神話，我們需要學習和借鑒統(tǒng)一的不光是運作經驗、管理經驗、更應該學習統(tǒng)一成大事者的氣質和風范。本土品牌，要想成功，企業(yè)掌門人和企業(yè)必須練就逐鹿江湖，舍我取誰的魄力，同時必須具備成大事者的氣質和風范。目前我們民營企業(yè)缺失的到底是那些氣質和風范呢？
1、企業(yè)決策是否猶豫不決？——修煉企業(yè)敢于決斷的氣質
很多企業(yè)之所以多年沒有太多進步，最大的毛病就是在很多關鍵決策上舉棋不定，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機。 統(tǒng)一成功的原因之一，就是統(tǒng)一企業(yè)、統(tǒng)一的管理團隊、統(tǒng)一的掌門人具備很強的決斷力，成功的企業(yè)，在看到事情的成功可能到來的時候，都勇于做出重大決斷，因此取得先機。
2、企業(yè)發(fā)展難題是否回避？——修煉企業(yè)敢于挑戰(zhàn)自己的勇氣
人人都有弱點，企業(yè)更不例外，統(tǒng)一2002年，當銷售額從4億要沖到6億的時候，管理手段跟進變得迫在眉睫的時候，實施大規(guī)模ERP系統(tǒng)，將會大大造成靈活性降低，流程僵化等管理問題，但統(tǒng)一2002年10月決然實施了德國SAP公司R/3系統(tǒng)，其實這個過程統(tǒng)一就是挑戰(zhàn)了自己的弱點，讓弱點變成了企業(yè)的助推力，讓統(tǒng)一能夠承載更大的規(guī)模。
很多民營企業(yè)，發(fā)展到一定程度，都會出現(xiàn)各種各樣的瓶頸，市場的快速增長，和企業(yè)的管理不匹配，是固守自己的弱點還是勇往直前，能成大事者總是善于從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的企業(yè)，注定是一個失敗的企業(yè)！
3、企業(yè)遇到困境態(tài)度如何？——修煉企業(yè)敢于面對困境的態(tài)度
做企業(yè)難免會遇到這樣那樣的困境，特別是潤滑油行業(yè)，經常遇到上游資源限制自己的發(fā)展，但是沒有誰敢說：取消潤滑油行業(yè)，不需要民營企業(yè)，其實這種困境，不光是潤滑油行業(yè)、其他行業(yè)也是如此，遇見困境，對于企業(yè)是禍也是福，要看企業(yè)怎么認為，一家弱小的企業(yè)，遇見困境，肯定會亂成一團糟，而一家成功的企業(yè)則是將困境變成通向成功的有力跳板。
4、企業(yè)機遇來臨時抓住了嗎？——修煉企業(yè)善于選擇、善于創(chuàng)造的靈性
機遇就是企業(yè)最大的財富。統(tǒng)一抓住伊拉克戰(zhàn)爭，讓統(tǒng)一潤滑油紅遍大江南北，為什么其他的企業(yè)沒有抓住呢？就是因為很多企業(yè)缺乏這種氣質，所以一個個有著巨大潛力的機遇悄悄的來，又悄悄的走，成大事者是絕不允許放走一個機遇的，并且發(fā)現(xiàn)就縱身撲向機遇。
5、企業(yè)是否在做它擅長的？——修煉企業(yè)特長，培養(yǎng)企業(yè)愛好
每一個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，也有自己的喜好，一個能力非常弱的企業(yè)，肯定是很難打開市場局面的，它必定是競爭舞臺上重量級選手的“玩物”。成大事者關鍵在自己要做、并且擅長的事情上下功夫，充分施展自己的才華，一步一步地拓寬成功之路，最終獲得開啟成功大門的鑰匙。
6、企業(yè)不得意時，何去何從？——修煉企業(yè)自信心
消極的企業(yè)，無論如何是接受不了市場的競爭的，更接受不了競爭對手的直接打擊，因為它們無法直面一個個經營挫折，成大事者，就會快速調整心態(tài)，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光，這就是自信心，擁有自信即使有挫折也能敢于挑戰(zhàn)，獲得成功。
7、企業(yè)是否光說不練呢？——修煉企業(yè)行動力
一次行動勝過百遍心想。有很多企業(yè)經常勾畫著自己的美好藍圖，但是沒有一個規(guī)劃是真正實施過的，企業(yè)不過是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到企業(yè)有大的變化；一家成功的企業(yè)每天都靠行動來落實企業(yè)的藍圖規(guī)劃，要做就做行動家，不要讓企業(yè)做夢想家。
8、企業(yè)是否善于交際？——修煉企業(yè)公關能力
一個人不懂得社交，必然不能得到發(fā)展。一家企業(yè)不懂得社交，必然不會公關，更不懂得利用資源，一家成功的企業(yè)善于靠借力、借勢為自己營造成功的局勢，從而讓企業(yè)把一件件難以辦成的事辦成，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展夢想。統(tǒng)一的營銷、統(tǒng)一的再造、我們不難看出統(tǒng)一發(fā)展至今，因為善于公關，而給自己營造了一個良好的成功環(huán)境。
9、 企業(yè)有程度，是否有高度？——修煉企業(yè)再造能力
企業(yè)都是從小做到大，成功只是過程中的一個部分而已，如果企業(yè)滿足于目前的成功，就不會有大的成功。從統(tǒng)一現(xiàn)在的發(fā)展，統(tǒng)一當初的決定，改變了統(tǒng)一的命運，統(tǒng)一掌門人將企業(yè)帶上了一個高度，不得不佩服霍老的遠見。
10、企業(yè)團隊是否具備協(xié)作性？——修煉企業(yè)戰(zhàn)斗力
一個籬笆三個樁，一個成功的人必須具有三個幫，團隊要抱成一團，能上下同心、同苦、同謀、同戰(zhàn)與同德的團隊，才能達到預定完成的目標。一個企業(yè)更是如此，如果沒有一個有戰(zhàn)斗力的團隊，企業(yè)是很難成功的。統(tǒng)一的成功，也是其團隊的成功，其中有太多太多值得我們學習的地方。
中國民營企業(yè)，從無到有，發(fā)展至今，經歷了萌芽、發(fā)展、裂變三個不同時期，有些企業(yè)依舊老樣子，有些企業(yè)走向了產業(yè)化、規(guī)劃化，有些企業(yè)融于了國際競爭，中國民營企業(yè)要想走的更遠，必須讓自己具備走遠的魄力和能力，具備成大事者的氣質和風范。祝愿下一個成功的企業(yè)會是你！
余峰，筆名阿木侃油，潤滑油營銷職業(yè)經理人，2004年開始從事潤滑油行業(yè)營銷和企業(yè)管理工作，對潤滑油企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌推廣、團隊建設、經銷商管理有著獨到的看法，現(xiàn)任某知名企業(yè)營銷負責人，發(fā)表多篇行業(yè)觀察、經銷商發(fā)展、團隊建設等實戰(zhàn)營銷方面的文章.其營銷理念是：簡單、高效，目前是“潤滑油資訊網”、“潤滑油百克網”、“潤滑油商情網”、“潤滑油動態(tài)網”、“潤滑油招商網”、“潤滑油代理商網”、“設備潤滑油網”、“《汽車維修雜志》、《代理商》雜志”等行業(yè)專業(yè)媒體的特約撰稿人，迄今已經發(fā)表多篇文章，對行業(yè)有著很好的參考作用。歡迎與作者探討您的觀點 QQ:3770574 郵箱：yufeng118@126.com